木北企业管理有限公司创立于2004年，凭借有口皆碑的信誉、精益求精的产品和力求完美的服务，经过十余年来的发展成为一家集美发、美容护肤、彩妆造型为一体的连锁机构公司。其立足于淳朴的生活方式，简约的生活态度，坚持对客户的服务创新，打造自然淳朴健康态的综合行业形态，在适应市场竞争力的同时进一步实现产业闭环和蓬勃发展，让生活不再单调是木北集团为之努力奋斗的目标。
木北企业经过十几年的发展，公司的业务范围和管理模式等都发生了显著变化，品牌规划需要能适应这种发展的新情况、新要求。因此，木北企业的品牌管理体系需要进行针对性的战略提升和转变。妙集通过对木北企业管理有限公司的分析，确定品牌提升的策略方向与工作内容，在新的发展阶段中，我们需要解决以下关键性挑战，比如说，市场角色的转变、母子品牌之间的互动关系、品牌价值的有效传达等。
结合妙集团队对木北企业战略的理解和客户提到的具体需求，我们建议此次项目的工作目标确定为以下三个方面：将木北企业品牌与旗下品牌做适当区分。从发展木北企业品牌核心策略入手，发展全新的品牌理念体系；对于木北企业品牌视觉形象（标志组合、生长纹、辅助色等元素）进行相应的优化和改进，使其更加符合品牌战略的需求；建立一套完整、统一、科学并易于传播的品牌视觉体系（VI、SI、UI等视觉体系）和品牌架构信息对外传达的应用规范，以便企业品牌工作人员按图索骥地应用，将品牌架构这种战略规划行为真正落地到每一位企业员工的日常工作行为中去。